1.引導企業(yè)建立節(jié)能降耗管理制度

　　積極引導道路運輸企業(yè)建立健全資源節(jié)約責任制，并將其納入各類人員的崗位職責和日常管理、工作考核之中，做到職責分明，逐級落實。

　　2.大力普及駕駛員節(jié)能降耗知識

　　推廣汽車節(jié)能駕駛操作方法，在駕駛員培訓及考核中加重汽11　6車節(jié)能駕駛操作內容，道路運輸企業(yè)應當持續(xù)開展節(jié)能教育，不斷地全面提高駕駛員的節(jié)能意識和節(jié)能駕駛操作技術水平;合理地使用駕駛員培訓模擬器，并逐步推廣，減少在駕駛培訓環(huán)節(jié)的能源消耗。

　　3.實施能源消耗統(tǒng)計分析制度

　　做好道路運輸能源消耗的計量、記錄、報告等基礎工作，細化能耗統(tǒng)計指標體系，明確報告分析制度。統(tǒng)計數據不僅要為行業(yè)決策服務，而且要為企業(yè)能源利用狀態(tài)診斷分析，改進管理，提高經濟效益服務。

　　4.加強道路運輸行業(yè)節(jié)能管理隊伍建設

　　支持行業(yè)節(jié)能服務監(jiān)測中心能力建設，更新必要的節(jié)能監(jiān)測設備，完善、提高其節(jié)能研究、檢測能力，創(chuàng)造培養(yǎng)高層次節(jié)能人才的條件，建立一支高素質、穩(wěn)定的交通節(jié)能工作隊伍，為行業(yè)節(jié)能研究、檢測、培訓、示范、技術傳播等工作提供技術支持和人才保障。

　　5.建立健全節(jié)能降耗獎懲機制

　　加強對道路運輸企業(yè)節(jié)能工作的督導檢查，探索建立交通主管部門對運輸企業(yè)、運輸企業(yè)對駕駛員的考核機制，對節(jié)能工作取得顯著成效的運輸企業(yè)、個人，要予以表彰獎勵，并推廣經驗;對浪費能源的要通報批評或處理。

　　運用道路運輸業(yè)節(jié)能減排評價指標體系，對道路運輸業(yè)的現狀進行綜合分析、評價，能夠降低企業(yè)的經營成本，提高市場競爭力，優(yōu)化服務與經營模式，為管理決策提供依據。通過評價與比較，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，并分析原因，從而采取對策，貫徹有關政策意圖，督促、引導企業(yè)完成節(jié)能減排目標。